TOP STRATEGY, BUSINESS CREATION.
Consultant and Management
ด้วยประสบการณ์ด้านที่ปรึกษามากกว่า 30 ปี Top Business ได้เป็นที่ปรึกษาธุรกิจกว่า 300 แบรนด์
ครอบคลุมตั้งแต่ SME ไปจนถึงกลุ่มค้าปลีกที่ประสบความสำเร็จด้านการขยายแฟรนไชส์แล้วกว่า 100 สาขามาแล้ว
Top Business
"Top Business" พร้อมยกระดับองค์กรด้วยทีมที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญกว่า 18 ท่าน ด้วยประสบการณ์การทำงานเป็นที่ปรึกษามากกว่า 30 ปี
ครอบคลุมบริการที่ปรึกษาธุรกิจกว่า 10 สาขาการบริหารจัดการ พร้อมด้วยเทคโนโลยี และ Outsource 5 ระบบปฏิบัติการ เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน
ประธานคณะที่ปรึกษา
ที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์ธุรกิจ
CEO and Senior Consultant
Business strategy expert consultant
และ อุปนายกแฟรนไชส์ และไลเซนส์
ให้บริการโดยทีมที่ปรึกษาทุกสาขาความเชี่ยวชาญและมีประสบการณ์เฉพาะทาง ทั้งจากสายวิชาการ สายผู้บริหารองค์กรขนาดเล็ก กลางและระดับมหาชน ตลอดจนที่ปรึกษาที่เคยเป็น ผู้ประกอบการธุรกิจ ผสานจนเป็นส่วนผสมที่ลงตัวที่สุดของผู้เชี่ยวชาญในการแก้ไขปัญหาองค์กร
เลือกบริการที่ตรงกับเป้าหมายขององค์กรคุณ
วางระบบและขยายธุรกิจแฟรนไชส์ ตั้งแต่ระบบกลาง จนถึงการคัดเลือกแฟรนไชส์ซี
ดูรายละเอียด
ที่ปรึกษาครบวงจรสำหรับเจ้าของกิจการและผู้บริหาร วางกลยุทธ์ แก้ปัญหา และเติบโต
ดูรายละเอียด
พัฒนาธุรกิจค้าปลีก โครงการภาครัฐ และโครงการสนับสนุน SME ครบวงจร
ดูรายละเอียด
ฝึกอบรมในองค์กรและจัดสัมมนา ออกแบบเฉพาะสำหรับทีมของคุณ
ดูรายละเอียด
ระบบคู่มือปฏิบัติงานออนไลน์ (OMOS) ยกระดับองค์กรให้ทันกับไลฟ์สไตล์ดิจิทัล
ดูรายละเอียด
Franchise Biz Talk by Top Business ขอเชิญผู้ประกอบการเจ้าของธุรกิจ มาพบปะพูดคุยสบายๆ ในบรรยากาศกันเอง ในหัวข้อ “กลยุทธ์ขยายธุรกิจด้วยระบบแฟรนไชส์” ถามตอบสบายๆ ในสิ่งที่ธุรกิจต้องรู้ และที่คุณอยากรู้ กับ อ.จิรภัทร สำเภาจันทร์ ประธานคณะที่ปรึ
ต้อนรับผู้สนใจธุรกิจแฟรนไชส์โดยคุณดอม เหตระกูล และ อ.จิรภัทร สำเภาจันทร์ ประธานคณะที่ปรึกษาฯ ร่วมเสวนาให้ข้อมูลที่น่าสนใจของธุรกิจ การเยี่ยมชมการดำเนินธุรกิจของร้านต้นแบบ พร้อมจัดกิจกรรมมากมาย อาทิ การแสดงบูธสินค้าและอะไหล่คุณภาพ การแสดงดนต
Franchise Biz Talk “กลยุทธ์ขยายธุรกิจด้วยระบบแฟรนไชส์” ขอเชิญผู้ประกอบการเจ้าของธุรกิจ มาพบปะพูดคุยสบายๆ ในบรรยากาศกันเอง ในหัวข้อ “กลยุทธ์ขยายธุรกิจด้วยระบบแฟรนไชส์” ถามตอบสบายๆ ในสิ่งที่ธุรกิจต้องรู้ และที่คุณอยากรู้กับ อ.จิรภัทร สำเภาจัน
กลับมาแล้ว!! งานแสดงแฟรนไชส์ที่ใหญ่ที่สุดในเอเชีย โอกาสในการต่อยอดธุรกิจ ผู้ประกอบการต้องไม่พลาด!! Franchise Asia Philippines 2022 กลับมาแล้ว!! งานแสดงแฟรนไชส์ที่ใหญ่ที่สุดในเอเชีย โอกาสในการต่อยอดธุรกิจ ผู้ประกอบการต้องไม่พลาด!! มีบูธธุรกิ
“ ผลงานจากการจัด Dinner business matching รอบที่แล้วค่ะ มีการดีลงานกันอย่างต่อเนื่องและกำลังเซ็นสัญญาทำการค้าขายอย่างเป็นทางการในเดือนมกราคมปี 2020 ทางเดียร์ต้องขอขอบพระคุณทางคุณเคคาย, Top Businessและชมรมคนทำดี ที่ส่งเสริมให้ SMEs ไ
McDonald's ดึง Google Cloud + Edge AI เข้าครัว 43,000 สาขา ทำนายเครื่องพังก่อนเกิด + Personalized Offer พิสูจน์ว่า Scale + Data = ความได้เปรียบ Franchise ที่ลอกไม่ได้
McDonald's ดึง Google Cloud + Edge AI เข้าครัว 43,000 สาขา ทำนายเครื่องพังก่อนเกิด + Personalized Offer พิสูจน์ว่า Scale + Data = ความได้เปรียบ Franchise ที่ลอกไม่ได้
KKR ทุ่ม 2 พันล้านดอลลาร์ซื้อ Nothing Bundt Cakes 700 สาขา EBITDA Margin 21.6% — บทเรียน Unit Economics ของ Franchise ที่นักลงทุนระดับโลกยังหิวซื้อ
MINISO เปิด LAND ที่สยามสแควร์ — พื้นที่ 1,000 ตรม. 8,300 สินค้า 80 IP สาขาเซี่ยงไฮ้ทำ 100 ล้านหยวน 9 เดือน + ลูกค้าซื้อซ้ำ 35-40% ผ่านกลยุทธ์ Experiential Retail
Mixue 59,000 สาขาแซง McDonald's — 97% รายได้มาจากขายวัตถุดิบให้ Franchisee ไม่ใช่ไอศกรีม Gross Margin 82.6% เปิดเครื่องจักร Supply Chain ที่ซ่อนอยู่
H&M และ Bershka ลดสัดส่วนสินค้าราคาต่ำ 15-25% เพื่อ Brand Elevation หนีศึกกับ Shein — Inditex ของ Zara ทำกำไรสุทธิสูงสุด 6.22 พันล้านยูโร
McDonald's ดึง Google Cloud + Edge AI เข้าครัว 43,000 สาขา ทำนายเครื่องพังก่อนเกิด + Personalized Offer พิสูจน์ว่า Scale + Data = ความได้เปรียบ Franchise ที่ลอกไม่ได้
ช่วงนี้หน่วยงานเศรษฐกิจของไทยอย่างภาครัฐได้ออกมาบอกข่าวที่ (เริ่มจะดี) ว่าตัวเลขการส่งออกของไทยดีที่สุดในรอบ 6 ปี โตถึง 2.36 แสนล้านเหรียญ เติบโตไป 9.9% ในส่วนของภาคท่องเที่ยว ก็ปรากฏว่า ปีที่แล้ว (2561) เติบโตขึ้นราว 8.7 % มีนักท่องเที่ยวเ
SMEs จำนวนไม่น้อยที่ต้องปิดกิจการ เพราะผู้ประกอบการ SMEs ส่วนใหญ่นั้นมีความฝันและความมุ่งมั่นแต่มีความรู้เฉพาะด้าน ซึ่งมักมาตายเรื่องบริหาร บางรายเก่งเรื่องการผลิตแต่ไม่รู้วิธีจัดการบัญชี บางรายเก่งเรื่องสินค้าแต่บริหารงานขายไม่เป็น บางรายเ
ยิ่งเร่งโต … ยิ่งเจ๊ง สัปดาห์ก่อน ผมมีโอกาสไปบรรยายเรื่อง การพัฒนาการตลาดธุรกิจแฟรนไ ชส์ ให้กับผู้ประกอบการ ที่กรมพัฒนาธุรกิจการค้า กระทรวงพาณิชย์ ซึ่งเป็นหลักสูตรที่จัดมานา นนับสิบปี อบรมฟรี พร้อมการนำพาโอกาสดีๆ เข้าสู่ตลาดธุรกิจแฟรนไชส์ใ
การทำธุรกิจก็เหมือนชีพจรชีวิต เต้นเหมือนกับจังหวะของหัวใจ เร็วไปก็ไม่ดี ช้าไปก็ไม่ดี เพราะฉะนั้น การทำธุรกิจใดก็ตามแต่ ประเด็นไม่ได้อยู่ตรงที่ ‘เร็วไป-ช้าไป’ แต่จุดโฟกัสอยู่ที่ว่า ธุรกิจเติบโตมั่นคงและดำรงอยู่ได้อย่างยาวนานและสง่างามแค่ไหน
ขณะที่โลกธุรกิจแข่งขันกันดุเดือด บริษัทยักษ์ใหญ่เองก็พยายามสยายปีกด้วยกำลังเงินที่มีมาก ด้วยการขยายบริษัทฯ เปิดสาขา ซื้อโนว์ฮาว ซื้อกิจการ เป็นเครื่องมือในการเร่งการเติบโตให้สร้างรายได้ ขยายกำไรได้เต็มที่ แต่ในส่วน “เอสเอ็มอี” ธุรกิจของคนตั
McDonald's ดึง Google Cloud + Edge AI เข้าครัว 43,000 สาขา ทำนายเครื่องพังก่อนเกิด + Personalized Offer พิสูจน์ว่า Scale + Data = ความได้เปรียบ Franchise ที่ลอกไม่ได้
ในช่วงส่งท้ายปีก็จะเป็นช่วงแจกโบนัสที่งดงามของพนักงานรัฐวิสาหกิจ พนักงานองค์กรขนาดใหญ่ พนักงานที่รับอานิสงค์จากบริษัทที่ทำกำไรได้ดี (ซึ่งมักเป็นองค์กรใหญ่หรือองค์กรที่เกี่ยวเนื่องกับงานภาครัฐ) ถ้าเป็นพนักงานในองค์กรที่ถูกดิสรัปชั่น (Disrupt
หลายคนสงสัยกันว่า ทำไมหลายธุรกิจแฟรนไชส์ ไม่ประสบความสำเร็จ ทั้งที่แบรนด์ดูดี สินค้าน่าสนใจ มีลูกค้าเยอะ แต่กลับไปได้ไม่ไกล วันนี้จะนำมาเล่าสู่กันฟังครับ . 1. วางตำแหน่งทางการตลาดผิด ชีวิตเปลี่ยน บางธุรกิจเริ่มจากจับตลาดติดกระแส ทำให้มี ลูก
เมื่อเข้าสู่วงจรธุรกิจแล้ว เจ้าของธุรกิจทุกคนย่อมหวังผลกำไรเป็นเป้าหมายสูงสุด กำไรเป็นสิ่งจูงใจให้เกิดการลงทุน ยิ่งลงทุนมาก ยิ่งต้องการกำไรมาก ถ้ากำไรน้อย ขาดทุน หรือถึงขั้นหมดตัว และนั่นเป็นสิ่งที่นักธุรกิจกลัวมากที่สุด เราอาจจะคิดเพียงว่า
ธุรกิจ SMEs จำนวนไม่น้อยที่ต้องได้รับความเสียหาย ทำยอดขายได้ดี แต่สรุปตอนจบกลับได้กำไรน้อยจนน่าตกใจ หรืออาจรันทดหนักถึงขนาดขาดทุน ซ้ำร้ายกว่านั้นก็พบว่าหลายๆ กิจการก็ถึงกับต้องปิดตัวลงไป บ้างก็ได้หนี้สินติดตัวไปด้วย เพราะเหตุของความไว้วางใจ
ปัญหาใหญ่สำหรับผู้ประกอบการธุรกิจหรือกิจการที่หลายครั้งต้องสอนการทำงานให้กับพนักงานซ้ำๆ หรือไม่มีวิธีรับมือกับปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างชัดเจน และพนักงานแต่ละคนต่างมีรูปแบบปฏิบัติที่ต่างกันเป็นไปตามประสบการณ์ ความสามารถ และการตัดสินใจ ทุกสิ่งล้ว
งานสัมมนา หลักสูตร และกิจกรรมจากทีมที่ปรึกษา Top Business
บริการที่ปรึกษาธุรกิจ พัฒนาแฟรนไชส์ กลยุทธ์การตลาดที่ดีที่สุด
เนื้อหาสาระด้านธุรกิจ แฟรนไชส์ และกลยุทธ์การบริหาร จากทีมที่ปรึกษามืออาชีพ
ท็อป บิสสิเนส คอนซัลแทนท์ แอนด์ แมนเนจเมนท์ ที่ปรึกษาและงานบริหารจัดการ เพื่อการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ สนับสนุนการดำเนินงานธุรกิจการค้า พัฒนาค้าปลีกและแฟรนไชส์ ขยายแนวคิด Start up ขับเคลื่อน SMEs จัดการปัญหาภายใน ตลอดจนเพิ่มยอดขาย ขยายกำไร อย่างมีประสิทธิภาพ
โทรศัพท์
094-926-1455 094-925-6991
อีเมล
LINE Official
@topbusiness
เวลาทำการ
จันทร์ - ศุกร์ 09:00 - 18:00
© 2026 Top Business Consultant and Management Co., Ltd. All rights reserved.
