9-ข้อต้องรู้2.jpg
26/ก.พ./2021

9 ข้อต้องรู้ ขยายสาขาด้วยระบบแฟรนไชส์ ดียังไง

การทำธุรกิจต้องไม่หยุดคิดพัฒนา เพราะคู่แข่งพร้อมจะแซงหน้าเราเสมอ ดังนั้นผู้ประกอบที่ดำเนินธุรกิจจนเติบโตมาได้ในระดับหนึ่ง อาจต้องหาควานหากลยุทธ์ที่จะทำให้ธุรกิจแข็งแกร่งขึ้น การขยายสาขาด้วยระบบแฟรนไชส์ถือเป็นกลยุทธ์หนึ่งที่ช่วยได้ และยังมีข้อดีที่ช่วงทุ่นแรงนักลงทุนด้วย 9 ข้อดังนี้

1 ลดความเสี่ยงในการลงทุน
ธุรกิจแฟรนไชส์คือการที่เจ้าของธุรกิจเป็นผู้วางระบบ และให้นักลงทุนนั้นมาซื้อสิทธิ์ไปดำเนินธุรกิจด้วยตนเอง ทำให้เจ้าของแฟรนไชส์ลดความเสี่ยงในการลงทุนเพิ่มด้วยตนเอง และมีได้รายได้จากแฟรนไชส์ซีมาพัฒนาธุรกิจให้เติบโตได้มากขึ้น

2 สร้างความแข็งแกร่งให้ธุรกิจ
การขยายสาขาด้วยระบบแฟรนไชส์นั้น ทำให้ธุรกิจเป็นที่รู้จักในวงกว้าง ย่อมเป็นการสร้างภาพลักษณ์ที่แสดงให้เห็นถึงความสำเร็จของธุรกิจที่สามารถต่อยอดขยายสาขา อีกทั้งยังเป็นการเพิ่มมูลค่าให้ธุรกิจได้

2 เป็นการประชาสัมพันธ์ตัวแบรนด์สินค้า
ยิ่งมีสาขามาก ก็ยิ่งมีคนรับรู้เกี่ยวกับแบรนด์มากยิ่งขึ้น การขยายธุรกิจด้วยแฟรนไชส์จึงถือเป็นการประชาสัมพันธ์ว่าสินค้านั้นเป็นที่ยอมรับ มีคนให้ความนิยม สร้างความเชื่อมั่นในแบรนด์สินค้าได้มากขึ้น

3 ขยายตลาดผู้บริโภค
เมื่อขยายสาขาได้มากขึ้น สินค้าและบริการของเราก็เข้าถึงผู้บริโภคได้มากขึ้น อีกทั้งยังสามารถเข้าถึงกลุ่มลูกค้าใหม่ๆ ในพื้นที่นั้นๆ และอาจก่อให้เกิดการพัฒนาสินค้าใหม่ๆ ให้เหมาะสมกับกลุ่มเป้าหมายในท้องถิ่นนั้นๆ ได้ด้วย

5 เพิ่มจุดกระจายสินค้า
หากเราคิดจะเพิ่มจุดกระจายสินค้า สิ่งที่ต้องทำคือสำรวจพื้นที่ หาทำเลที่ตั้ง ลงทุนเรื่องการสร้างคลังสินค้าหรือต้องเสียค่าเช่าพื้นที่ แต่หากขยายธุรกิจด้วยระบบแฟรนไชส์ เจ้าของกิจการไม่จำเป็นต้องสรรหาพื้นที่เอง เพราะแฟรนไชส์ซีจะเป็นผู้เลือกทำเลที่ตนเองมองเห็นถึงศักยภาพในการทำธุรกิจ ผู้ขายแฟรนไชส์เพียงพิจารณาถึงความเหมาะสมและกำหนดเงื่อนไขในการจัดตั้งรูปแบบสาขาเท่านั้น

6 เพิ่มผลกำไรให้ธุรกิจ
เมื่อมีสาขามากขึ้น เจ้าของธุรกิจก็ได้เม็ดเงินจากผู้ลงทุนมากขึ้น รวมถึงยังได้ค่า Royalty Fee หรือ ค่าส่วนแบ่งยอดขายในแต่ละเดือนอีกด้วย การขยายสาขาด้วยระบบแฟรนไชส์จึงเป็นการเพิ่มผลกำไรจากธุรกิจที่ทำอยู่โดยที่ไม่ต้องลงทุนขายสินค้าด้วยตนเอง

7 สร้างอำนาจในการต่อรองได้มากขึ้น
เมื่อมีช่องทางการจำหน่ายสินค้ามากขึ้น มีความต้องการของตลาดมากขึ้น มีกำลังซื้อเพิ่มมากขึ้น ยอมทำให้ธุรกิจนั้นเป็นที่น่าเชื่อถือ มีอำนาจต่อรองในการสั่งซื้อวัตถุดิบจากผู้จัดจำหน่าย ทำให้ต้นทุนราคาของวัตถุดิบนั้นถูกลง

8 เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน
การที่ธุรกิจมีขนาดเล็กและไม่เป็นที่รู้จัก อาจเสียเปรียบในแง่ของการแข่งขัน ดังนั้นการขยายสาขามากขึ้น จึงเป็นข้อได้เปรียบในเรื่องของขนาดธุรกิจและชื่อเสียง อีกทั้งการที่ต้นทุนวัตถุดิบลดลง ก็เป็นวิธีหนึ่งที่จะทำให้เรามีข้อได้เปรียบในการแข่งขันได้

9 สร้างการเจริญเติบโตของบุคลากรในองค์กร
แน่นอนว่าเมื่อองค์กรขยายใหญ่ขึ้น ย่อมต้องมีผู้ดูแลในส่วนต่าง ๆ มากขึ้น ทำให้พนักงานที่มีอยู่เดิมซึ่งมีประสบการณ์ในด้านต่างๆ สามารถก้าวขึ้นมาเป็นผู้ดูแลงานในส่วนนั้นๆ ได้ ถือเป็นการสร้างขวัญกำลังใจในการทำงาน เพื่อให้ทุกคนได้พัฒนาตนเอง เพิ่มก้าวหน้าและเพิ่มศักยภาพการทำงานให้กับองค์กรได้

จะเห็นได้ว่า การขยายธุรกิจด้วยระบบแฟรนไชส์ เป็นกลยุทธ์หนึ่งที่ผู้ประกอบการควรนำมาคิดพิจารณา อย่างไรก็ตาม ก่อนลงมือทำก็ต้องเริ่มจากการเรียนรู้และเข้าใจระบบแฟรนไชส์ให้เข้าใจถ่องแท้เสียก่อน เพื่อให้การขยายแฟรนไชส์เป็นไปอย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ


26/ก.พ./2021

หากกิจการที่ทำอยู่ มีลูกค้ามาสนใจซื้อแฟรนไชส์
ลองมาฟังวิธีการที่ช่วยให้เราตัดสินใจได้ว่า
จะขายแฟรนไชส์ดีหรือไม่🤔
ผู้ประกอบการมือใหม่ต้องไม่พลาดชมนะคะ

โดย👨‍💼
อ.จิรภัทร สำเภาจันทร์
ที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์ธุรกิจและแฟรนไชส์
อดีตเลขาธิการ,อุปนายกสมาคมแฟรนไชส์และไลเซนส์

 

————————–
#TopBusiness
#เริ่มธุรกิจแฟรนไชส์
#บริหารงานขยายแฟรนไชส์
#ทีมขยายสาขา
#ที่ปรึกษาสร้างธุรกิจแฟรนไชส์
#ที่ปรึกษาธุรกิจครบวงจร
#เวิร์คช็อปสร้างแฟรนไชส์
————————–
โทร : 083-250-0019
LINE: @Topbusiness


26/ก.พ./2021

ฟัง “10 แนวโน้มแฟรนไชส์ช่วงโควิด 2021”

วิเคราะห์ทิศทางจาก International Franchise Association (IFA) ร่วมกับผลสำรวจผู้บริหารแฟรนไชส์ รวมถึงแนวโน้มที่น่าสนใจทั้งในไทยและต่างประเทศ ว่ามีประเด็นใดที่ผู้ประกอบการแฟรนไชส์และค้าปลีกของไทย ต้องให้ความสำคัญกันครับ

โดย
อ.จิรภัทร สำเภาจันทร์
ที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์ธุรกิจและแฟรนไชส์
อดีตเลขาธิการ,อุปนายกสมาคมแฟรนไชส์และไลเซนส์

โทร : 083-250-0019
LINE: @Topbusiness
————————–
#TopBusiness
#เริ่มธุรกิจแฟรนไชส์
#บริหารงานขยายแฟรนไชส์
#ทีมขยายสาขา
#ที่ปรึกษาสร้างธุรกิจแฟรนไชส์
#ที่ปรึกษาธุรกิจครบวงจร
#เวิร์คช็อปสร้างแฟรนไชส์
#โควิด19
#แนวโน้มแฟรนไชส์
#Trend


A.jpg
26/ก.พ./2021

10 เช็คลิสต์ เตรียมความพร้อม ก่อนขยายธุรกิจด้วย “วิถีแฟรนไชส์”

การขยายธุรกิจด้วย  “วิถีแฟรนไชส์”  นักธุรกิจหรือผู้ประกอบการหน้าใหม่  จะต้องมีการทำให้เข้าใจในหลักการเพื่อการต่อยอดธุรกิจได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ เริ่มด้วยการลองเช็คความพร้อมของธุรกิจที่มี ด้วย 10 ข้อเช็คลิสต์ เพื่อดูว่าธุรกิจของท่าน พร้อมหรือยังกับการขยายสาขาด้วย “วิถีแฟรนไชส์”

1. วิเคราะห์ศักยภาพทางธุรกิจ (Business potential analysis)
ก่อนอื่นผู้ประกอบการต้องเข้าใจว่า ไม่ใช่ทุกธุรกิจจะสามารถขยายสาขาด้วยแฟรนไชส์ได้ ธุรกิจที่จะขยายแฟรนไชส์ต้องเป็นธุรกิจที่สามารถวางระบบให้ผู้อื่นไปศึกษาวิธีการและทำตามมาตรฐานที่เจ้าของแฟรนไชส์ได้วางไว้ นอกจากนั้นธุรกิจที่จะขยายสาขาควรมีความตั้งใจที่จะสร้างแบรนด์ให้คนทั่วไปรู้จัก เป็นที่นิยมชมชอบของลูกค้า เป็นที่ต้องการของตลาด เป็นต้น

2. วางกรอบเวลาและงบประมาณที่แน่ชัด (Set a time frame and budget)
การขยายสาขาด้วยตนเองกับการขยายสาขาด้วยระบบแฟรนไชส์นั้นไม่เหมือนกัน การขยายด้วยแฟรนไชส์เป็นการขายสิทธิ์ทางธุรกิจให้ผู้อื่น ผู้ขายแฟรนไชส์จึงต้องมีการวางแผนทั้งในเรื่องกรอบเวลาและงบประมาณในเรื่องต่างๆ อาทิ เวลาในการเตรียมการขยายธุรกิจ การจ้างบุคลากรในการขายแฟรนไชส์ การทำการตลาดเชิญชวนนักธุรกิจหน้าใหม่ รายละเอียดเงินลงทุนในการเปิดแฟรนไชส์ และอัตราการเก็บค่าธรรมเนียม เป็นต้น

3. แวดล้อมไปด้วยผู้เชี่ยวชาญในสายงานต่างๆ (Surrounded by franchise experts)
สิ่งหนึ่งที่นักลงทุนหน้าใหม่มักเข้าใจผิดในธุรกิจแฟรนไชส์ก็คือ คิดว่าแฟรนไชส์คือการขายสิทธิ์และรอเก็บค่าธรรมเนียมเพียงอย่างเดียว บ้างก็คิดว่าเป็นขายสูตรและให้ผู้ซื้อสิทธิ์ได้ไปทำต่อ ซึ่งความเข้าใจผิดเหล่านี้ ทำให้ธุรกิจที่ขายสิทธิ์ไปนั้นไม่ประสบผลสำเร็จ เพื่อให้การขยายสาขาเป็นไปอย่างมีระบบและถูกต้อง ผู้ขายแฟรนไชส์จึงต้องสรรหาผู้เชี่ยวชาญในสายงานแฟรนไชส์ อาทิ ผู้วางระบบ ผู้วางกลยุทธ์ทางด้านแฟรนไชส์ นักกฎหมายแฟรนไชส์ นักฝึกอบรมสาขาแฟรนไชส์ เป็นต้น

4. เตรียมเอกสารสำคัญให้ครบถ้วน (Prepare franchise documents)
เอกสารเป็นเรื่องที่ผู้ขายแฟรนไชส์ต้องลงลึกถึงรายละเอียด เพราะเอกสารสำคัญต่างๆ นั้น เป็นข้อผูกพันทางกฎหมาย อาทิ เรื่องการจัดตั้งธุรกิจ เอกสารสัญญาแฟรนไชส์ที่ต้องระบุข้อปฏิบัติระหว่างผู้ซื้อและผู้ขายแฟรนไชส์ไว้อย่างชัดเจนและถูกต้อง รวมไปถึงต้องจัดทำคู่มือปฏิบัติการแฟรนไชส์เพื่อให้ทุกสาขาสามารถยึดเป็นแนวทางในการบริหารสาขาให้เป็นไปตามมาตรฐานที่วางไว้ เป็นต้น

5. สร้างระบบควบคุมแฟรนไชส์อย่างเหมาะสม (Create a franchise control system)
นอกจากจะต้องบริหารธุรกิจต้นแบบของตนเองให้มั่นคงแข็งแรง ผู้ขายแฟรนไชส์ต้องให้ความสำคัญในการบริหารสาขาด้วย โดยอาศัยการวางระบบที่สามารถประเมินผลหรือตรวจสอบการปฏิบัติงานของแต่ละสาขาได้ ไม่ว่าจะเป็นการรายงานประจำวันและประจำเดือน มีการตรวจเยี่ยมหน้าร้านเพื่อดูมาตรฐานการบริการ เพื่อให้สินค้าและบริการที่ออกไปสู่ลูกค้านั้นมีคุณภาพและเป็นไปในทิศทางเดียวกัน

6. พัฒนาแผนการเติบโตทางธุรกิจแฟรนไชส์ (Develop a growth plan)
ธุรกิจแฟรนไชส์คือการขยายสาขา ดังนั้นผู้ขายแฟรนไชส์ก็ต้องมีการวางแผนว่า ในแต่ละปีจะขยายสาขามากน้อยเพียงใด เพราะการวางเป้าหมายข้างต้น จะเป็นตัวกำหนดทิศทางการดำเนินธุรกิจและงบประมาณที่ต้องใช้ เพื่อให้สำเร็จตามเป้าที่ได้วางไว้

7. พัฒนาแผนการการตลาด (Develop a marketing plan)
เพื่อการเดินหน้าให้ธุรกิจสาขาเติบโตขึ้น กลยุทธ์ทางการตลาดเป็นสิ่งที่ต้องดำเนินควบคู่กันไปกับการบริหารสาขา ผู้ขายแฟรนไชส์ต้องมีการกำหนดทั้งแผนการตลาดโดยรวมสำหรับทุกสาขา (Corporate Marketing) รวมไปถึงกำหนดกลยุทธ์การตลาดให้แต่ละสาขาสามารถนำไปใช้ในพื้นที่ของตัวเองได้ (Local Marketing)

8. สร้างระบบประเมินผลแฟรนไชส์ (Create a franchise evaluation system)
เมื่อมีการขยายสาขามากขึ้น การบริหารจัดการที่รัดกุมก็ต้องทวีความเข้มข้น เพราะปัญหาของการขายแฟรนไชส์ส่วนใหญ่มาจากการไม่สามารถรักษามาตรฐานให้เท่ากันในทุกสาขา แฟรนไชส์ซอต้องมีการวางระบบการจัดการและประเมินผลงานของแฟรนไชส์ซี ว่าปฏิบัติได้ถูกต้องครบถ้วนตามมาตรฐานที่ได้กำหนดไว้หรือไม่

9. ออกแบบกระบวนการฝึกอบรม (Design the training process)
ธุรกิจแฟรนไชส์ไม่ใช่การซื้อมาและขายไป แต่ผู้มาซื้อแฟรนไชส์คือคู่ค้าทางธุรกิจที่จะมาสร้างความแข็งแกร่งให้กับแบรนด์ร่วมกัน แต่การสร้างแบรนด์ไปด้วยกันจะเกิดขึ้นไม่ได้เลย หากผู้มาซื้อแฟรนไชส์นั้นขาดความรู้ความเข้าใจในธุรกิจต้นแบบ กระบวนการฝึกอบรมจึงต้องเข้ามามีบทบาทเพื่อถ่ายทอดกระบวนการที่ถูกต้องให้แก่ผู้มาซื้อแฟรนไชส์

10. ลงมือทำตามกระบวนการที่วางไว้ (Take Action)
เมื่อผ่านขั้นตอนเตรียมการต่างๆ ถึงเวลาที่ผู้ประกอบการต้องลงมือทำตามแผนการที่ได้วางไว้ โดยทุกขั้นตอนที่กล่าวมานั้น ต้องอาศัยทั้งความรู้และประสบการณ์ ไม่ใช่ดูดีแค่วันเปิดร้าน แต่หลังจากนั้นกลับไม่เป็นไปตามมาตรฐาน จนทำให้ลูกค้าไม่พึงพอใจในสินค้าและบริการ ส่งผลกระทบถึงสาขาอื่นๆ และสร้างความเสียหายต่อภาพลักษณ์ของแบรนด์โดยรวม

สรุปแล้ว “วิถีแฟรนไชส์” จะสามารถเป็นกลยุทธ์ในการขยายธุรกิจหรือไม่ ขอให้ทุกท่านพิจารณา 10 ข้อเช็คลิสต์ดังกล่าวข้างต้นให้ถี่ถ้วน เพราะการบริหารจัดการธุรกิจตนเองให้เติบโตนั้นเป็นสิ่งที่ท้าทาย แต่การบริหารธุรกิจแฟรนไชส์นั้นท้าทายกว่า เพราะธุรกิจแฟรนไชส์ไม่ใช่เพียงบริหารธุรกิจของตนเอง แต่เป็นการบริหารจัดการสาขาที่เป็นคู่ค้าทางธุรกิจของเราด้วย


Aw_11.jpg
26/ก.พ./2021

งานสัมมนาออนไลน์ & เวิร์คช็อป

“เปิดแฟรนไชส์ ขยายสาขาอย่างมืออาชีพ”
Franchise Expert Program
เรียนรู้ระบบแฟรนไชส์ สู่การต่อยอด

” ถ้ากิจการของคุณ มีลูกค้ามาขอซื้อแฟรนไชส์หลายราย จะขายก็ยังไม่เข้าใจ ว่าจะเริ่มต้น”แฟรนไชส์”อย่างไรดี ถึงจะไม่มีปัญหามากมายตามมาภายหลัง ….เริ่มต้นด้วยคอร์สนี้ จะช่วยค้นหาคำตอบให้คุณ… ”

ฟังประเด็นสำคัญ ผู้ศึกษาแฟรนไชส์มือใหม่ต้องรู้!
✅ความรู้พื้นฐาน “ระบบแฟรนไชส์” สร้างโอกาสใหม่ในการขยายสาขาธุรกิจ
✅เจาะลึกโครงสร้าง วางระบบแฟรนไชส์อย่างไรให้รัดกุม
✅ระบบแฟรนไชส์จะเข้ามามีบทบาทและปรับตัวอย่างไรในยุค Now Normal
✅ใช้ประโยชน์จากข้อดี ก้าวข้ามข้อเสียของแฟรนไชส์ได้อย่างไร
✅ตัวอย่างเทคโนโลยีที่จะช่วยขับเคลื่อนแฟรนไชส์ในยุคดิจิทัล
✅ข้อควรระวังที่ห้ามทำ หากคิดจะขายแฟรนไชส์
✅กฎหมายที่ต้องรู้ ก่อนก้าวเข้าสู่ธุรกิจแฟรนไชส์
✅ความสำคัญของคู่มือแฟรนไชส์ กับการกำกับมาตรฐานสาขา
✅ฟังความสำเร็จจากแบรนด์ดัง ขยายด้วยพลังของแฟรนไชส์
✅Workshop วิเคราะห์ศักยภาพทางธุรกิจ กับทีมที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญ

เรียนรู้จากผู้มีประสบการณ์ขยายแฟรนไชส์

นำโดย อ.จิรภัทร สำเภาจันทร์ ประธานคณะที่ปรึกษาฯ , ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์
อดีตเลขาธิการสมาคมแฟรนไชส์และไลเซนส์ ที่อยู่วงในแฟรนไชส์มากว่า 20 ปี
สอนวิชาด้านการตลาดแฟรนไชส์ในหลักสูตรของกระทรวงพาณิชย์ยาวนานกว่า 10 ปี
Franchisor พัฒนาแฟรนไชส์ขยายสาขามากกว่า 300 แห่งทั่วประเทศ

เสริมทัพกับ อ.มนันภัทธ์ ธนัทธนารมย์
หญิงแกร่งคนเดียวของไทย ที่สำเร็จหลักสูตรระดับโลก
ด้านบริหารแฟรนไชส์จากสมาคมแฟรนไชส์ สหรัฐอเมริกา
มีประสบการณ์ร่วมพัฒนาแฟรนไชส์ไทยชื่อดังมากกว่า 60 กิจการ
ตัวแทนผู้ประกอบการไทย เปิดตลาดแฟรนไชส์ขยายสาขาสู่อาเซียนมูลค่ามากกว่า 100 ล้านบาท

บรรยายสดวันที่ 19 กุมภาพันธ์ 2564 เวลา 10.00 – 15.00น.
ทาง LIVE ผ่าน FACEBOOK Closed Group
ค่าลงทะเบียนปกติ 3,000 บาท
จองวันนี้เพียง 1,000 บาท เฉพาะ 20 กิจการแรก เท่านั้น!
*อัตราค่าธรรมเนียมสัมมนานี้ รวมภาษีมูลค่าเพิ่มเรียบร้อยแล้ว
ลงทะเบียน ผ่านลิ้ง 👉 https://forms.gle/Xktra1Xg84TsRvLb6
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
โทร : 083-250-0019
LINE: @Topbusiness


OMOS_A_Size-A4--1200x848.jpg
26/ก.พ./2021

OMOS

Operation Manual Online System

ระบบคู่มือปฏิบัติการออนไลน์

เพื่อมาตรฐานธุรกิจ…ที่ดีกว่า

 

สอนงานเร็ว  เรียนเข้าใจ  ล้ำสมัย   ประเมินผลได้ทันที

 

เหมาะสำหรับ

Franchise ,  Chain Store , Business , Factory , Education

ยกระดับองค์กรของคุณให้เหนือกว่า…

  • ลดค่าใช้จ่ายองค์กรโดยรวม
  • ก้าวเข้าสู่องค์กรเทคโนโลยี Digital Transformation
  • ปรับปรุงประสิทธิภาพในการทำงาน
  • จูงใจทีมงานให้ยกระดับการทำงานยิ่งขึ้น
  • เปลี่ยนโฉมคู่มือในองค์กร ยกระดับให้ใช้งานง่าย
  • ลดจำนวนให้พนักงานน้อยแต่มีประสิทธิภาพ
  • วัดผลความเข้าใจในการเรียนรู้งานได้ชัดเจน

 

OMOS Function

  • เข้าระบบออนไลน์ด้วยรหัสแยกพนักงานรายบุคคล
  • จัดทำเนื้อหาเรียนรู้รวมทั้งองค์กร หรือแบ่งแยกรายแผนกได้
  • รองรับเนื้อหาทุกประเภท , Sound, Power point , Document
  • ไม่ต้องติดตั้งApp ใดๆทั้งสิ้น
  • วัดความเข้าใจได้ทันที ทดสอบความรู้ได้ หลังจากเรียนรู้จบในแต่ละครั้ง
  • ตรวจแบบทดสอบอัตโนมัติ และแจ้งผลได้ทันที
  • จูงใจพนักงานด้วยการออกวุฒิบัตรออนไลน์จากระบบ

 

 

Expectation

สร้างคู่มือปฏิบัติงานเร็วขึ้น 3 เท่า

ลดความผิดพลาด ผิดมาตรฐาน 70%

ประหยัดค่าฝึกอบรมพนักงาน 90%

ขยายธุรกิจได้เร็วขึ้น 2 เท่า

 

OMOS Package 

  • พื้นที่เก็บข้อมูล 20 Gb.
  • ความปลอดภัย Saver : Fire wall , Antivirus
  • จำนวน User ผู้ใช้งาน : ไม่จำกัด Unlimited
  • File : VDO, Sound , Document, Power Point
  • Team Support  System
  • ให้คำปรึกษาการจัดการเริ่มต้น

 

เริ่มต้นง่ายๆ  กับเงื่อนไขพิเศษ OMOS

 Top Business Consultant and Management Co.,Ltd.

สอบถามรายละเอียด  โทร.  02-3774524, 083-250-0019

Id line :  @topbusiness


Banner-DISCS.jpg
26/ก.พ./2021

💥 #ปรับธุรกิจให้ทัน เปลี่ยนให้ไว!
Business Health Check ในแบบ #DISCS
เครื่องมือประเมินศักยภาพ
สู่ธุรกิจแฟรนไชส์ครอบคลุมทุกกลุ่มธุรกิจ
พัฒนาโดย #Topbusiness
.
.
.
ถ้าคุณกำลังคิด หรือกำลังขยายธุรกิจด้วย
#แฟรนไชส์ #ห้ามพลาด เช็คศักยภาพในธุรกิจตัวเอง จุดไหนต้องระวัง จุดไหนทำดีอยู่แล้ว เพื่อต่อยอดธุรกิจสู่แฟรนไชส์ขั้นสุด!

ผ่านกระบวนการ Coaching ของเรา
#Franchise Shortcut to Success Coaching Program” แปลงร่างธุรกิจ ติดอาวุธด้วยแฟรนไชส์ 💥
.
.
.
#คุณจะได้อะไรจากโปรแกรมนี้

1. ประเมินศักยภาพธุรกิจสู่แฟรนไชส์ของคุณผ่านเครื่องมือ #DISCS
2. Exclusive Private Consult แบบส่วนตัว 1 ครั้ง ดึงศักยภาพในธุรกิจคุณสู่แฟรนไชส์ กับโค้ชนักปั้นและให้คำปรึกษาพัฒนาแฟรนไชส์มากว่า 20 ปี
3. ฟรี สัมมนาออนไลน์ พร้อมถามตอบสดๆ จากทีมกูรูนักปั้นธุรกิจ

 เทคนิคขยายสาขาด้วยสูตรแฟรนไชส์
 การสร้างระบบแฟรนไชส์
 การบริหารและใช้เทคโนโลยีดิจิทัลในธุรกิจแฟรนไชส์
 กลยุทธ์การขายแฟรนไชส์และบริหารแฟรนไชซี

4. โปรแกรมนี้จะเริ่มต้นขึ้นระหว่างวันที่ 14-30 มี.ค. 63

#นำทีมที่ปรึกษาโดย

📌อ.จิรภัทร สำเภาจันทร์
➡️ ประธานคณะที่ปรึกษา Top Business Consultant and Management Co., Ltd.
➡️ ผู้ร่วมก่อตั้ง และอดีตเลขาธิการสมาคมแฟรนไชส์และไลเซนส์
➡️ อดีตที่ปรึกษาโครงการเเฟรนไชส์ไทยสู่เเฟรนไชส์โลก กรมพัฒนาธุรกิจการค้า กระทรวงพาณิชย์
➡️ ผู้มีประสบการณ์จริงกว่า20ปี ปั้นธุรกิจแฟรนไชส์ของตัวเองจนขยายได้มากกว่า300สาขา และให้คำปรึกษาพัฒนาระบบแฟรนไชส์-ค้าปลีก-การตลาด

#ร่วมกับกูรูในวงการแฟรนไชส์แนวหน้าของไทย

📌 อ.กฤษฏ์ กาญจนบัตร
➡️ โค้ชผู้เชี่ยวชาญด้านยุทธศาสตร์องค์กร Top Business Consultant and Management Co., Ltd.
➡️ อุปนายกสมาคมแฟรนไชส์และไลเซนส์
➡️ กรรมการผู้จัดการ “บริษัท คาร์เเลค (ไทย-เยอรมัน) จำกัด เเละ บริษัท โมลี จำกัด”
➡️ ผู้ประกอบการตัวจริง ที่มีสาขาเเฟรนไชส์ในไทย-อาเซียน

📌 อ.สายัณห์ ไวรางกูร
➡️ ที่ปรึกษาอาวุโส ฝ่ายวางแผนกลยุทธ์และการเงินค้าปลีก-แฟรนไชส์Top Business Consultant and Management Co., Ltd.
➡️ ผู้เชี่ยวชาญในงานวางระบบการบริหารผลการดำเนินงานธุรกิจในธุรกิจทุกขนาด
➡️ ประสบการณ์กว่า20ปี อาจารย์และวิทยากรด้านการจัดการทางการเงินและระบบการบริหารผลการดำเนินงานให้กับมหาวิทยาลัยของรัฐและเอกชนทั่วประเทศ

📌อ.มนันพัทธ์ ธนัทธนารมย์
➡️ ที่ปรึกษาอาวุโสค้าปลีกและแฟรนส์ไชส์.Top Business Consultant and Management Co., Ltd.
➡️ ผู้เชี่ยวชาญนำธุรกิจแฟรนไชส์ชั้นนำหลายแบรนด์ของไทยขยายสู่กลุ่มประเทศเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จนสำเร็จ
➡️ สตรีไทยคนแรก ที่ได้รับการรับรองหลักสูตรระดับโลก CFE. จากสหรัฐอเมริกา
➡️ ผู้มีประสบการณ์ที่ปรึกษาร่วมพัฒนาแฟรนไชส์ไทยมาแล้วมากกว่า 50 แบรนด์
.
.
.
ตัดสินใจด่วน ราคาพิเศษ
฿4,900 จากมูลค่าปกติ ฿30,000
เรทราคานี้ เฉพาะ 20 กิจการแรกเท่านั้น!
สมัครด่วน! ทัก Inbox มาได้เลย

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
โทร 0-2377-4524
LINE: @Topbusiness
หรือคลิกที่นี่ https://lin.ee/bpXqs1x


Banner-Payday-ยกงานนี้ให้เรา-Payroll-outsourcing.jpg
26/ก.พ./2021

#จำเป็นไหม
ต้องจ้าง “Payroll Outsource”
.
.
.
เอาเป็นว่า‼️
👌ถ้าไม่อยากให้ฐานข้อมูลเงินเดือนรั่วไหล
ความลับไม่เป็นความลับ
👌ไม่เชี่ยวชาญเรื่องคำนวณเงินเดือนตามกฎหมาย
👌พนักงานที่ทำเงินเดือนลาออก งานสะดุด
👌ลองซื้อโปรแกรมเงินเดือนมาก็ยังไม่ตอบโจทย์
แถมยังต้องมีคนนั่งทำอยู่ดี
.
.
.
#จะดีกว่าไหมถ้ามี #คู่คิด…นักทำ
ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านมาช่วยดูแล
งาน #HR ที่เป็นหัวใจสำคัญขององค์กรให้คุณ


#TopBusiness
#ที่ปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์
#บริการจัดทำเงินเดือนพนักงานครบวงจร
#รองรับทุกขนาดกิจการ S/M/L

โซลูชั่นการบริหารงานทรัพยากรบุคคล (HRM) เต็มรูปแบบ! คุ้มค่า! ประสิทธิภาพสูงในการจัดทำเงินเดือน (Payroll Outsourcing) ลดภาระงานบุคคลให้องค์กรยุคใหม่

 บันทึก และ Update ฐานข้อมูลพนักงาน
 บันทึกข้อมูลเงินได้/เงินหัก ค่าล่วงเวลา ภาษี ประกันสังคม
 ตรวจสอบและจัดเตรียมเอกสารใช้งานสำหรับธนาคาร ประกันสังคม ภาษี เงินสะสม
 Pay Slip สำหรับพนักงาน และรายงานประจำเดือน
 ฟรี‼️ Performance Report สำหรับผู้บริหาร เพื่อวิเคราะห์ข้อมูลพนักงาน ทุก 6 เดือน (เฉพาะ 5 กิจการแรกที่ใช้บริการเท่านั้น)
.
.
.
มั่นใจได้! เมื่อเลือก #Topbusiness
 บริการรวดเร็ว ตรงเวลา
 ถูกต้องและแม่นยำสูงด้วยด้วยมาตรฐานระบบ Payroll
 มีผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางดูแลงานภาษี ประกันสังคม กฎหมายแรงงาน
 ที่สำคัญ‼️ เก็บความลับ ข้อมูลไม่รั่วไหล
.
.
.
#ให้เราช่วยลดค่าใช้จ่ายให้องค์กรคุณ
PROMOTION! ลด 50% ทันที 6 เดือนเต็ม
เฉพาะ 5 กิจการแรกเท่านั้น
.
.
ตัดสินใจด่วน‼️
โทร 092-538-6565, 094-925-6991
LINE: @Topbusiness (อย่าลืมใส่ @)
หรือคลิกที่นี่ https://lin.ee/bpXqs1x

#TopBusiness
#PayrollOutsourcing
#RecruitmentOutsourcing
#บริการสรรหาและจัดทำเงินเดือนครบวงจร


26/ก.พ./2021

การที่จะเริ่มสร้างธุรกิจสู่ระบบแฟรนไชส์ หนึ่งสิ่งที่เป็นส่วนสำคัญของความสำเร็จนั้น จำเป็นต้องมีที่ปรึกษาแฟรนไชส์ที่เก่งและมีความเชี่ยวชาญ ซึ่งจะเข้ามามีบทความสำคัญช่วยให้ธุรกิจแฟรนไชส์สามารถดำเนินงาน และประสบความสำเร็จได้ง่ายขึ้น เรามาดูกันว่า 11 เรื่องที่ควรรู้ ก่อนที่คุณจะจัดจ้าง “ที่ปรึกษา” เพื่อสร้างธุรกิจระบบแฟรนไชส์ นั้นมีอะไรบ้าง

1. แบรนด์ยังไม่เป็นที่รู้จัก แต่อยากทำแฟรนไชส์

เจ้าของธุรกิจมักตั้งคำถามกับตัวเองว่า หากแบรนด์ยังไม่เป็นที่รู้จัก จะมีนักลงทุนสนใจแฟรนไชส์ได้ไหม ต้องสร้างแบรนด์ก่อนหรือไม่ เรื่องนี้ไม่ต้องกังวล เพราะปัจจุบันอิทธิพลของแบรนด์มีการเปลี่ยนแปลงไป เกิดจากผู้บริโภคยุคใหม่ไม่เลือกสินค้าจากชื่อเสียงของแบรนด์ และมีความซับซ้อนในกระแสต่างๆ มากมาย ยิ่งนักลงทุนรุ่นใหม่ อายุตั้งแต่ 42 ปี เป็นต้นมา ซึ่งเป็นนักลงทุนกลุ่มใหญ่ของธุรกิจแฟรนไชส์ สนใจเรื่องรูปแบบธุรกิจ  ความน่าสนใจของผลตอบแทนธุรกิจ  และอนาคตในการเติบโต  มากกว่าสนใจอิทธิพลของแบรนด์

สังเกตจากแบรนด์แฟรนไชส์ที่มีชื่อเสียงเป็นที่รู้จักอย่างรวดเร็ว แทบไม่ได้ใช้งบจากเจ้าของแบรนด์ หากรู้เทคนิคการบริหารแฟรนไชส์ซีที่ดี แต่การเป็นที่รู้จักในชื่อเสียงนั้นเป็นเพียงส่วนหนึ่งของการสร้างแบรนด์   ยังมีความสำคัญเรื่องอื่นๆ ที่เกี่ยวกับการสร้างความพึงพอใจให้กลุ่มเป้าหมาย

2.ไม่คุ้นเคยกับระบบแฟรนไชส์

ไม่แปลกหากเจ้าของธุรกิจจะมองว่า ระบบแฟรนไชส์ คือ ความท้าทายใหม่ หากกิจการไม่เคยมีสาขาเลย ย่อมเป็นเรื่องธรรมดาที่ต้องกังวล อาจเริ่มต้นด้วยการทำร้านสาขาของตนเองก่อน แล้วจึงพัฒนาไปสู่ระบบแฟรนไชส์ โดยวางกลวิธีที่ถูกต้อง เพื่อการโคลนนิ่งธุรกิจเดิมที่กิจการทำอยู่แล้ว ส่งมอบให้ผู้อื่นทำตามได้ โดยมีตัวล็อกบางส่วนเพื่อการควบคุมคุณภาพ   ดังนั้นวิธีการย่อมถูกถ่ายทอดให้คนอื่นทำ จะมีความสลับซับซ้อนในช่วงการวางระบบแรกๆ และดูแลสาขา

3. ขาดทีมงานที่เข้าใจระบบแฟรนไชส์

เป็นเรื่องปกติที่องค์กรจะมีทีมงานที่เข้าใจระบบในปัจจุบัน แต่จะไม่เข้าใจระบบใหม่ๆ เกี่ยวกับแฟรนไชส์ จึงจำเป็นจะต้องมีที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง เข้ามาให้ความรู้และปรับทัศนคติของทีมงานให้คิดมุ่งไปในทางเดียวกัน ตลอดจนช่วยแบ่งเบาภาระงานใหม่ที่จะเกิดขึ้นให้กับทีมงานเดิมด้วย ขณะเดียวกันที่ปรึกษาก็จะช่วยประคองการทำงานของทีมงานให้เป็นไปตามเป้าหมาย

4. มีทีมงานพร้อม แต่ยังต้องมีที่ปรึกษา

หากทีมงานของบริษัทฯ มีความพร้อมในงานอื่นๆ ที่เกี่ยวเนื่อง เช่น การตลาด และการขาย แต่ใช่ว่าจะมีความเชี่ยวชาญด้านระบบแฟรนไชส์ เมื่อเผชิญกับการทำงานที่ไม่คุ้นเคยอาจเกิดแรงกดดันต่างๆ ตามมา และยังต้องจัดสรรหน้าที่กับงานประจำ  ทำให้งานล่าช้า ไม่ตรงเวลา  ด้อยคุณภาพ  ไม่สามารถนำมาใช้ได้จริง ฉะนั้น การมี “ที่ปรึกษา” จะเข้ามาช่วยแก้ปัญหานี้ โดยเฉพาะงานที่เป็นหัวใจสำคัญในการควบคุมและสื่อสารกับร้านสาขา อาทิ  คู่มือแฟรนไชส์  ระบบการปฏิบัติงานระหว่างสาขาแฟรนไชส์ กับสำนักงานใหญ่

 

5. ที่ปรึกษา ออกแบบทั้งกลยุทธ์และระบบปฏิบัติงาน

การทำงานของทีมที่ปรึกษา มิใช่เพียงงานเอกสาร แต่มีองค์ประกอบใหญ่ ๆ สองประการ  คือ  งานกลยุทธ์ ที่ประกอบด้วยข้อมูล  ความคิด ประสบการณ์  การออกแบบธุรกิจ  เพื่อให้แผนงานและนโยบายในการปฏิบัติการมีความถูกต้อง  แม่นยำ ระบบจึงถูกคิดด้วยกลยุทธ์ และตรวจสอบด้วยตัวเลขทางการเงินและการคาดการณ์ผลลัพธ์ในทุกทางที่เป็นไปได้

และงานระบบปฏิบัติงาน จะเป็นการวางวิธีให้ผู้เกี่ยวข้องในงานแฟรนไชส์ปฏิบัติตาม ซึ่งมีกระบวนวิธีทั้งในเชิงเอกสาร  ภาพกราฟฟิค   power point   วีดีโอถ่ายทำ  การฝึกอบรม  การบรรยาย  การประชุม  การจัดกิจกรรมตัวอย่าง  และการ Coaching แต่ก็ยังมีความท้าทายที่ยากยิ่ง คือ ทุกแผนงานต้องเริ่มต้นให้ถูกต้องด้วยความเชี่ยวชาญ ถ้าเริ่มต้นผิด วางแผนผิด  เอกสารผิด  ก็จะปฏิบัติไปแบบผิดๆ และได้ผลลัพธ์ที่ผิดพลาดตามไปด้วย

6. ต้องวางระบบงานแฟรนไชส์ ผ่านความสำเร็จ 3 ขั้น

ระบบแฟรนไชส์เมื่อสร้างระบบเสร็จสิ้นแล้ว
ความสำเร็จขั้นที่ 1 คือ การทดลองขยายแฟรนไชส์ เพื่อหานักลงทุนเข้ามาสู่ธุรกิจ
ความสำเร็จขั้นที่ 2 คือ การบริหารจัดการสาขาที่เปิดใหม่  ให้มีความสำเร็จ เกิดรายได้ เกิดกำไร เป็นที่พึงพอใจของนักลงทุน และ
ความสำเร็จขั้นที่ 3 คือ การบริหารความสัมพันธ์ให้สาขาแฟรนไชส์ ทำกำไรให้กับบริษัทฯ ต่อเนื่อง เกิดรายได้ในเชิงส่วนแบ่งยอดขายเข้าสู่บริษัทยั่งยืน  มีกระบวนการจัดการสื่อสารและกระตุ้นการทำงานของสาขา
ความต่อเนื่องของความสำเร็จจะเป็นการบริหารให้เกิดปัญหาน้อย และผลลัพธ์ความสำเร็จมาก ต้องอาศัยความมุ่งมั่นทุ่มเทของผู้บริหาร พนักงาน และที่ปรึกษาร่วมกัน  โดยมีเทคโนโลยีใหม่ๆ เข้ามาช่วยเสริมการทำงานให้สะดวกยิ่งขึ้น

7. ไม่ว่าธุรกิจใด ก็สามารถสร้างแฟรนไชส์ได้

กิจการที่เป็นแฟรนไชส์ส่วนใหญ่ มิใช่เพียงร้านอาหาร หรือเครื่องดื่มเท่านั้น ยกตัวอย่างในต่างประเทศ เช่น กิจการบริหารนิติบุคคลหมู่บ้าน/คอนโด ก็สามารถขยายด้วยระบบแฟรนไชส์ได้ โดยยอดขายปีละไม่น้อยกว่า 3000 ล้านดอลล่าสหรัฐ ส่วนในประเทศไทย เช่น ธุรกิจรับสร้างบ้าน  ก็ขยายด้วยระบบแฟรนไชส์จนประสบความสำเร็จ ยิ่งกิจการมีความน่าสนใจ  ใหม่  และแตกต่าง  ยิ่งเรียกร้องให้เกิดความน่าสนใจจากนักลงทุนได้มากขึ้น

8. ลงทุนกับงานวางระบบแฟรนไชส์

งานที่ปรึกษาในระบบแฟรนไชส์  เป็นการลงทุนครั้งเดียว เพื่อสร้างระบบที่ดีในการไปต่อยอดธุรกิจเดิม  ให้สร้างรายได้แบบไร้ขีดจำกัด โดยค่าแฟรนไชส์แรกเข้าในการวางระบบดีๆ ที่บริษัทจะได้รับนั้น  มีอัตราตัวเลขลงทุนระดับ หลักแสน ถึงหลักล้าน  ซึ่งคุ้มค่าต่อการจ้างงานที่ปรึกษาในการวางระบบให้ได้ผลตอบแทนคืนมาในเวลาไม่นานนัก  และลดการเกิดปัญหาในระยะสั้นและยาว

9. สร้างความเชื่อมั่นให้กับหุ้นส่วนและพนักงาน 

แรงขับเคลื่อนจากผู้นำองค์กร คือสิ่งสำคัญที่จะทำให้ทีมงานเชื่อว่าแม้อนาคตจะมีความเสี่ยงอยู่บ้าง แต่ก็อยู่ในกรอบที่จำกัดความเสี่ยงไว้แล้ว  และผลลัพธ์ที่คาดหวังได้ จะคุ้มค่ากับการลงมือทำสิ่งใหม่ๆ ในงานที่ปรึกษาแฟรนไชส์ โดยอาจเริ่มจากให้ที่ปรึกษาเริ่มแบ่งงานทำทีละส่วน  แล้ววัดความสำเร็จแบบค่อยเป็นค่อยไป  เพื่อให้คนในองค์กรเห็นภาพความสำเร็จทีละส่วน  และหากเกิดข้อผิดพลาดใดๆ ก็จะไม่ร้ายแรง ไม่เสียงบประมาณมากนัก สิ่งสำคัญคือ “ ความสำเร็จได้เริ่มต้นก้าวอย่างถูกต้องแล้ว”  โดยมีที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญกำกับการดำเนินงานในทุกขั้นตอน

10. ที่ปรึกษามีการทำงานอย่างชัดเจน

ที่ปรึกษาจะทำงานตามขั้นตอนที่ชัดเจนกับทีมบริหารองค์กร  แต่หากมีปัญหาใดที่นอกเหนือความคาดหมายในขอบเขตของงาน ที่ปรึกษาก็จะเป็นโค้ชให้คำปรึกษาในทุกประเด็น และหากสิ้นสุดขอบเขตการจ้างงานที่ปรึกษาไปแล้ว  องค์กรยังต้องการความมั่นใจว่างานจะดำเนินไปได้อย่างราบรื่น  ก็สามารถจ้างงานที่ปรึกษาในกรอบงานใหม่ๆ ต่อเนื่องไปได้ในระยะยาว  จนกว่าทีมบริหารจะพึงพอใจและสามารถสร้างทีมงานที่ชำนาญดำเนินงานได้เต็มที่

 

11. เลือกที่ปรึกษาเป็นสิ่งสำคัญ เพื่องานที่มีประสิทธิภาพ

หลักการเลือกที่ปรึกษาที่สำคัญ คือ การดูผลงานทีมที่ปรึกษารายบุคคล  ว่ามีประสบการณ์มาอย่างไร และมีจำนวนที่ปรึกษาเพียงพอต่อการดำเนินงานให้สำเร็จตามเป้าหมายตามระยะเวลาหรือไม่ โดยแบ่งเป็น 3 กลุ่มการสะสมความเชี่ยวชาญที่แตกต่างกัน ดังนี้

 1. ที่ปรึกษา สายวิชาการ อาจารย์สอนมหาวิทยาลัย  นักบรรยาย  นักวิจัย : ที่ปรึกษากลุ่มนี้จะมีข้อมูลทางทฤษฏีมาก  มีเคสกรณีศึกษา  งานวิจัย  ข้อมูลเชิงกระบวนการ  ขั้นตอน  ระบบระเบียบ   มีความสามารถในการอธิบายและพบเห็นประสบการณ์ที่หลากหลายจากกรณีศึกษาและข้อมูลวิจัยจากในและต่างประเทศ

 2. ที่ปรึกษา สายนักบริหารองค์กร  นักปฏิบัติการ : ที่ปรึกษากลุ่มนี้จะเป็นผู้มีประสบการณ์ในการปฏิบัติงานจริงในองค์กร  มีทักษะทั้งการให้นโยบายและการติดตามควบคุม   รู้ข้อจำกัดในการทำงานจริง   ลงรายละเอียดในเนื้องานได้ดี   มีความเชี่ยวชาญลึกลงไปเฉพาะทางชัดเจน

3. ที่ปรึกษา สายผู้ประกอบกิจการ  :  ที่ปรึกษากลุ่มนี้ จะมีประสบการณ์ตรงในการเป็นเจ้าของกิจการในลักษณะที่ใกล้เคียงกับงานที่ปรึกษา  เข้ามีความลึกซึ้งในการทำงานจริง  เข้าใจในทุกมุมของงาน  พลิกแพลงลดขั้นตอนได้ดี  ทำให้งานกระชับสั้นเร็ว  ได้ผลไว   มองตัวเลขเป้าหมายในงานเป็นสำคัญ  และเข้าในธรรมชาติของผู้ประกอบการได้มากที่สุด

จะเห็นว่า การสร้างธุรกิจให้เป็นแฟรนไชส์และประสบความสำเร็จได้นั้น การจ้างที่ปรึกษาที่มีความรู้ด้านแฟรนไชส์มาช่วยเหลือจึงมีความสำคัญอย่างมาก  ที่จะเข้ามาช่วยทั้งการวางกลยุทธ์ วางแผนธุรกิจ บริหารจัดการโครงสร้างองค์กร ไปจนถึงระบบปฏิบัติงาน พร้อมให้คำแนะนำอย่างใกล้ชิด เพื่อปูพื้นฐานสำหรับธุรกิจแฟรนไชส์ของคุณให้มั่นคง เติบโต เพื่อสร้างผลกำไรอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน

 

บทความโดย

อาจารย์ จิรภัทร สำเภาจันทร์
– กรรมการผู้จัดการ บริษัท ท็อป บิสสิเนส คอนซัลแทนท์ แอนด์ แมนเนจเมนท์จำกัด
– ผู้บุกเบิกแฟรนไชส์ร้านสารพัดบริการรายแรกของไทย
– ที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญทางด้าน กลยุทธ์ธุรกิจแฟรนไชส์ ค้าปลีก

TOP BUSINESS
Credit : สมาคมแฟรนไชส์และไลเซนส์ / https://www.flathailand.com


26/ก.พ./2021

ธุรกิจแฟรนไชส์สามารถทำให้คนธรรมดาเป็นเจ้าของธุรกิจส่วนตัว และยังช่วยสร้างงาน สร้างอาชีพ และการขยายตัวส่งเสริมเศรษฐกิจให้กับประเทศอีกด้วย จึงไม่แปลกที่ในแต่ละประเทศทั่วโลก เริ่มสนับสนุนการลงทุนในธุรกิจระบบแฟรนไชส์

โดยเฉพาะในประเทศแถบอาเซียนอย่าง เมียนมา  ซึ่งถือว่า เป็นประเทศที่ยังใหม่มาก จากความพยายามของนักธุรกิจเมียนมาอยู่ในช่วงขาขึ้นด้วยแรงการขับเคลื่อนประเทศที่เปิดรับมากกว่าอดีต  ทำให้คนรุ่นใหม่สร้างกิจการใหม่ๆ ขึ้นมาได้  แต่ก็ยังขยายได้ไม่มากด้วยกลไกทางเศรษฐกิจของประเทศเมียนมาเองที่ยังไม่พร้อมมากนัก

จากปัจจัยการขยายธุรกิจในประเทศเมียนมา เป็นไปได้ยากลำบากสำหรับผู้ประกอบการเอสเอ็มอี เพราะที่ดินในประเทศนี้มีราคาแพง  ทำให้คนธรรมดาฐานะปานกลางไม่สามารถจัดหาเงินทุนจำนวนมากมาขยายธุรกิจหลายๆ แห่งออกไปได้

ดังนั้น การพึ่งพาระบบแฟรนไชส์ ในการขับเคลื่อนธุรกิจ  จึงเป็นทางออกที่นักธุรกิจรุ่นใหม่ของเมียนมา มองหากุญแจทางธุรกิจมาไขปัญหาข้อจำกัดดังกล่าว  และใช้ระบบแฟรนไชส์เป็นเครื่องมือขยายธุรกิจออกไปในเมืองต่างๆ ของเมียนมา

นอกจากปัญหาเรื่องทำเล อันมีราคาสูงแล้ว ความรู้ความเข้าใจของนักธุรกิจของเมียนมาเองก็ยังเป็นประเด็นสำคัญที่ต้องให้ความรู้ เพราะยังไม่เข้าใจในตัวระบบแฟรนไชส์ว่า ทำไมต้องจ่ายค่าแฟรนไชส์รายเดือน ? ทำไมต้องทำตามระบบของ “แฟรนไชส์ซอร์” อย่างเคร่งครัด? และทำไมจึงไม่สามารถคิดและออกแบบระบบงานให้เป็นไปตามต้องการของตนเอง ?

จึงทำให้ระบบแฟรนไชส์ในเมียนมา ในช่วงแรกๆ การดำเนินงานต่างๆ ยังไม่ราบรื่น  แต่ก็นับเป็นข้อดีที่ทำให้เกิดการเรียนรู้จากความผิดพลาด  ความไม่เข้าใจ ความล้มเหลว ในการริเริ่มแฟรนไชส์ใหม่ๆ ในเมียนมา

ย้อนกลับมาดูประเทศไทย  ซึ่งระบบแฟรนไชส์ได้ริเริ่มเข้ามาแล้วกว่า 30 ปี  พบว่าระยะแรกๆ ของแฟรนไชส์ไทยเริ่มต้นจากแบรนด์ใหญ่จากสหรัฐอเมริกา เป็นต้นตำรับแฟรนไชส์ เข้ามาให้สิทธิ์แฟรนไชส์กับนักธุรกิจ นักลงทุนไทย  เปิดให้บริการคนไทย  จนเป็นที่ตื่นเต้นในยุคอดีต  เช่น แมคโดนัล  ที่สาขาย่านราชประสงค์ ฯลฯ จนมีสารพัดแบรนด์เข้ามาในเมืองไทย

ต่อมานักลงทุนไทยก็เรียนรู้ระบบจากต่างประเทศ  มีการพัฒนารูปแบบธุรกิจแฟรนไชส์ขึ้นมา  ในยุคแรกๆ แฟรนไชส์ไทยก็คงนึกถึง  “แบล็คแคนยอน”  ร้านอาหาร ร้านกาแฟที่ขยายด้วยรูปแบบแฟรนไชส์ในยุคนั้น  ด้วยความที่คนไทยประยุกต์เก่ง ก็นำวิธีคิดแฟรนไชส์ มาทำให้มีขนาดธุรกิจเล็กๆ ขยายกันในรูปแบบรถเข็น  คีออสก์  รถพ่วงข้าง  และตัดรายละเอียดกระบวนการแฟรนไชส์ที่คิดว่า ลูกค้านักลงทุนไม่ชอบออกไป  แล้วหันมาขายธุรกิจแทน  ซึ่งรถเข็นแนวนี้  ก็ถูกเรียกว่า “แฟรนไชส์รถเข็น”

อย่างไรก็ตาม แม้จะขายง่าย ขายดี  แต่ด้วยการตัดรายละเอียดอันเป็นหลักการสำคัญของธุรกิจแฟรนไชส์ออกไป  จึงก่อให้เกิดปัญหาหลายประการ และความไม่ยั่งยืน  อาทิ  ปัญหาเรื่องการควบคุมคุณภาพสาขา  การจัดการวัตถุดิบ  ความเข้าใจนักลงทุน  ฯลฯ  จึงทำให้กิจการแนวนี้เปิดง่าย ปิดง่าย ขัดแย้งง่าย

สิ่งที่พบเห็นเป็นระยะในปรากฏการณ์แฟรนไชส์ไทย  คือ การแฝงตัวมาของแชร์ลูกโซ่ที่แอบอ้างว่า เป็นระบบแฟรนไชส์  ให้การลงทุนที่ง่ายแสนง่าย  นักลงทุนไม่ต้องออกแรงเปิดร้าน บริหารร้านเอง แถมรับประกันผลตอบแทนด้วยตัวเลขหรูหราน่าเร้าใจ  ซึ่งเป็นสิ่งที่คอยล่อลวงนักลงทุนที่ขาดความรู้และประสบการณ์  จนเกิดความเสียหายอย่างมาก

ต่อมาคนไทยมีความเข้าใจในระบบแฟรนไชส์มากยิ่งขึ้น เกิดนักลงทุนองค์กร ที่มาจากเจ้าของพื้นที่ศูนย์การค้า เช่น บริษัทฯในกลุ่มเซ็นทรัล , นักลงทุนแนวลูกเถ้าแก่ที่ขยายออกจากธุรกิจกงสี  เป็นผู้ซื้อแฟรนไชส์รายใหญ่ของไทย , ผู้ลงทุนรายย่อย โดยปัจจุบันคาดว่า ในไทยมีผู้สนใจลงทุนแฟรนไชส์มากถึง 3 แสนคน และมีผู้สนใจรายใหม่ๆ เพิ่มขึ้น

“หากต้องการมองว่า ต่อไปแฟรนไชส์ไทยจะเป็นอย่างไร ก็มองประเทศที่มีการพัฒนามาก่อน อย่างประเทศฟิลิปปินส์ ถือเป็นตลาดใหญ่ในอาเซียน ที่กำลังได้รับความสนใจจากบรรดาธุรกิจแฟรนไชส์ ทั้งหลาย ซึ่งจะเป็นแนวทางที่เกิดขึ้นต่อไปในอนาคตของไทยให้เติบโตได้เช่นกัน” 

 

บทความโดย

อาจารย์ จิรภัทร สำเภาจันทร์
– กรรมการผู้จัดการ บริษัท ท็อป บิสสิเนส คอนซัลแทนท์ แอนด์ แมนเนจเมนท์จำกัด
– ผู้บุกเบิกแฟรนไชส์ร้านสารพัดบริการรายแรกของไทย
– ที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญทางด้าน กลยุทธ์ธุรกิจแฟรนไชส์ ค้าปลีก

TOP BUSINESS
Credit : สมาคมแฟรนไชส์และไลเซนส์ / https://www.flathailand.com


750x150-white-2

ท็อป บิสสิเนส คอนซัลแทนท์ แอนด์ แมนเนจเมนท์ ที่ปรึกษาและงานบริหารจัดการ เพื่อการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ สนับสนุนการดำเนินงานธุรกิจการค้า พัฒนาค้าปลีกและแฟรนไชส์ ขยายแนวคิด Start up ขับเคลื่อน SMEs จัดการปัญหาภายใน ตลอดจนเพิ่มยอดขาย ขยายกำไร อย่างมีประสิทธิภาพ

Copyright by Top Business 2019. All rights reserved.