11 ประเด็นคาใจ ก่อนตัดสินใจจัดจ้างที่ปรึกษา เริ่มต้นสู่ธุรกิจแฟรนไชส์

6.หลังจากวางระบบงานแฟรนไชส์เสร็จไปแล้ว จะมั่นใจได้อย่างไรว่า งานจะสำเร็จต่อเนื่อง
ระบบแฟรนไชส์เมื่อสร้างระบบเสร็จสิ้นแล้ว
ความสำเร็จขั้นที่ 1 คือการทดลองขยายแฟรนไชส์ เพื่อหานักลงทุนเข้ามาสู่ธุรกิจ เมื่อสำเร็จเฟสนี้ได้ แสดงว่าธุรกิจที่ออกแบบมีความน่าสนใจจากนักลงทุน และเกิดรายได้เป็นเงินก้อนเข้าสู่องค์กร คุ้มค่ากับการจ้างงานที่ปรึกษา
ความสำเร็จขั้นที่ 2 คือการบริหารจัดการสาขาที่เปิดใหม่ ให้มีความสำเร็จ เกิดรายได้ เกิดกำไร เป็นที่พึงพอใจของนักลงทุน
ความสำเร็จขั้นที่ 3 คือ การบริหารความสัมพันธ์ ให้สาขาแฟรนไชส์ ทำกำไรให้กับบริษัทฯต่อเนื่อง เกิดรายได้ในเชิงส่วนแบ่งยอดขายเข้าสู่บริษัทยั่งยืน มีกระบวนการจัดการสื่อสารและกระตุ้นการทำงานของสาขา
ความต่อเนื่องของความสำเร็จ คือการบริหารให้เกิดปัญหาน้อย และผลลัพธ์ความสำเร็จมาก ต้องอาศัยความมุ่งมั่นทุ่มเทของผู้บริหาร พนักงาน และที่ปรึกษาร่วมกัน โดยมีเทคโนโลยีใหม่ๆ เข้ามาช่วยเสริมการทำงานให้สะดวกยิ่งขึ้น
7.ธุรกิจเรา เป็นแฟรนไชส์ได้จริงหรือ
กิจการที่เป็นแฟรนไชส์ได้นั้น คือกิจการใดๆ ที่ไม่ใช่ความสามารถพิเศษส่วนบุคคล ไม่ต้องมีใบอนุญาตจากราชการที่ขอได้ยาก และไม่สลับซับซ้อนมากจนอบรมสั่งสอนกันมิได้ หรือใช้เครื่องมือพิเศษที่มีราคาสูงมากจนลงทุนแล้วคืนทุนได้ช้ามาก
ธุรกิจในโลกนี้ ส่วนใหญ่สามารถสร้างเป็นระบบแฟรนไชส์ได้ มิใช่เพียงร้านอาหาร หรือเครื่องดื่มเท่านั้น ในต่างประเทศ กิจการบริหารนิติบุคคลหมู่บ้าน/คอนโด ก็สามารถขยายด้วยระบบแฟรนไชส์ได้ยอดขายปีละไม่น้อยกว่า 3000 ล้านดอลล่าสหรัฐ ในประเทศไทย ธุรกิจรับสร้างบ้าน ธุรกิจอ่านแนวโน้มพฤติกรรมด้วยลายผิว ก็ขยายด้วยแฟรนไชส์จนประสบความสำเร็จ ยิ่งกิจการมีความน่าสนใจ ใหม่ และแตกต่าง ยิ่งเรียกร้องให้เกิดความน่าสนใจจากนักลงทุนได้มากขึ้น
8.ลงทุนกับงานวางระบบแฟรนไชส์ จะได้เสี่ยงไหม ต้องใช้เงินลงทุนค่าที่ปรึกษา
งานที่ปรึกษาในระบบแฟรนไชส์ เป็นการลงทุนครั้งเดียว เพื่อสร้างระบบที่ดีในการไปต่อยอดธุรกิจเดิม ให้สร้างรายได้แบบไร้ขีดจำกัด โดยปกติแล้ว ค่าแฟรนไชส์แรกเข้าในการวางระบบดีๆ ที่บริษัทจะได้รับนั้น มีอัตราตัวเลขลงทุนระดับ หลักแสน ถึงหลักล้าน ซึ่งคุ้มค่าต่อการจ้างงานที่ปรึกษาในการวางระบบให้ได้ผลตอบแทนคืนมาในเวลาไม่นานนัก และลดการเกิดปัญหาในระยะสั้นและยาว
ความเสี่ยงที่โครงการอาจล้มเหลวได้ จะเกิดขึ้นได้จากธุรกิจเดิมไม่เข้มแข็ง ฐานะการเงินบริษัทฯไม่พร้อม ขาดทีมงานที่จะเติมเข้ามาในอนาคต ความไม่เป็นเอกภาพในการบริหารงานภายใน ความขัดแย้งและการเมืองในองค์กร และการไม่ดำเนินการตามกระบวนการที่วางไว้โดยที่ปรึกษา ในระยะเวลาที่วางแผนไว้ ซึ่งเป็นเรื่องที่ควรประเมินความเสี่ยงก่อนโดยผู้เชี่ยวชาญ
โดยปกติองค์กรจะต้องลงทุนกับเรื่องราวต่างๆ ตามสภาพเหตุการณ์ทางธุรกิจอยู่เป็นประจำอยู่แล้ว อาทิ เมื่อมีข้อกำหนดจากคู่ค้าหรือราชการด้านมาตรฐาน ก็ต้องดำเนินการจ้างที่ปรึกษาจัดทำมาตรฐานต่างๆ เช่น ISO,HACCP,JCI Halal , อย.,มอก.,สมอ. ฯลฯ ซึ่งเป็นการจัดทำงานที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ โดยตรง แต่งานด้านการจัดการวางระบบแฟรนไชส์ เป็นกิจกรรมทางธุรกิจเพื่อสร้างรายได้โดยตรง และให้ผลในระยะเวลาอันรวดเร็ว